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　　在低(di)價競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)不良市場環(huan)境下，眾多的(de)(de)(de)(de)國(guo)內(nei)廠商(shang)和品牌并不突(tu)出，技(ji)術(shu)創新相對(dui)缺(que)乏，依賴國(guo)外先進技(ji)術(shu)，缺(que)乏核心競爭(zheng)力(li)。同時，人(ren)力(li)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)漲，加上(shang)(shang)原料(liao)的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)漲也大大增(zeng)加了許多企業(ye)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)壓力(li)。由以上(shang)(shang)現象可以預見，集約型的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)模(mo)式(shi)必會是(shi)不少激光切割機企業(ye)的(de)(de)(de)(de)未來發展(zhan)方(fang)向(xiang)。

　　由(you)粗放經(jing)(jing)營(ying)向(xiang)集(ji)約(yue)經(jing)(jing)營(ying)轉軌，即改變(bian)低技術(shu)含量、低管(guan)理(li)水(shui)(shui)平、低經(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)的(de)方式，走向(xiang)高(gao)技術(shu)含量、高(gao)資金含量、高(gao)管(guan)理(li)水(shui)(shui)平、高(gao)經(jing)(jing)濟(ji)素質、高(gao)經(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)的(de)經(jing)(jing)營(ying)方式。

　　一、激(ji)光切割機(ji)行業需“修煉內功”

　　走集約型(xing)發展路(lu)線(xian)，首先需要(yao)做到的(de)(de)是要(yao)轉(zhuan)變(bian)觀念，樹立(li)長遠發展的(de)(de)觀念并(bing)制定可行的(de)(de)目標(biao)和(he)計劃。

　　同時，激光切割機(ji)企(qi)業(ye)需要從價格競爭中走出來，轉向修(xiu)煉內功。著重產(chan)品結構(gou)的優化、產(chan)品品質(zhi)的提升、核心技術的掌(zhang)握和創新以及(ji)企(qi)業(ye)品牌影響力的擴大。當(dang)然(ran)，這一(yi)系列轉變需要企(qi)業(ye)進行較多的資(zi)金投入(ru)，對(dui)此，激光切割機(ji)企(qi)業(ye)也需要根據自身情(qing)況，對(dui)未來的投入(ru)產(chan)出比(bi)作出科學的預(yu)估(gu)，從而有選擇地投資(zi)，進行逐(zhu)步過渡。

　　二、多(duo)元(yuan)渠道提高經營效率(lv)

　　集約(yue)化經(jing)營以(yi)提高(gao)經(jing)營效(xiao)益為目標，走集約(yue)型發展路(lu)線，務必要向“低投入、高(gao)產出”的經(jing)營目標而努力，這需要激(ji)光切割機企業從多(duo)個方面(mian)來著手進行變(bian)革。

　　一方面，企(qi)業需(xu)要不斷提升企(qi)業管理水平，提高管理整體效能，合(he)理優化部門結(jie)構，避免人力資源以及(ji)時間的(de)浪費(fei)，同時優化企(qi)業內部競爭機制，提高員工的(de)職業素質。

　　另一方面，激光切割機(ji)企業不(bu)妨嘗試(shi)高科技經(jing)營(ying)，大(da)力發展計算機(ji)網絡工程，通(tong)過辦公工具的改良而提(ti)升經(jing)營(ying)效率。

　　三、激光切割(ge)機企業集中化發展

　　加強(qiang)與供(gong)應鏈上下游(you)企業的緊密聯系，形成(cheng)具有強(qiang)大競爭(zheng)力的集中性的數控(kong)切(qie)割(ge)機商圈，對于一些激光切(qie)割(ge)機商戶和企業來說，對其提升競爭(zheng)力，擴(kuo)大市場(chang)份額，具有重(zhong)要意義。

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